Le sourcing en recrutement : les avantages d’une approche proactive

Le développement de votre entreprise repose sur vos collaborateurs. Il est donc important d’avoir dans sa structure les meilleurs talents et vous devez donc les attirer chez vous. Pour ce faire, une bonne stratégie de sourcing avec une participation active des dirigeants s’impose. C’est quoi le sourcing en recrutement ? À part vous permettre d’avoir les meilleurs talents chez vous, quel est l’intérêt de cette stratégie ?

Le sourcing en recrutement, kesako ?

On peut définir le sourcing comme une stratégie de recherche proactive, d’identification, de qualification et d’engagement de talents pour répondre à un besoin en recrutement. Précisons d’ailleurs, que quand on dit « talents », il n’y a pas que les candidats actifs, notamment ceux qui répondent à l’offre qui sont concernés, mais on peut aussi toucher les profils passifs, notamment ceux qui n’ont pas postulé et que vous êtes directement allé chercher. Dans cette stratégie, on peut aussi s’activer pour garder une bonne relation avec les talents qui n’ont pas été recrutés.

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Il faut comprendre que l’enjeu dans le sourcing repose sur la proactivité. Ceci dit, cette stratégie peut être mise en place même pour les postes qui ne sont pas encore disponibles. On parle alors de sourcing passif des candidats pour enrichir la base de profils de l’entreprise et pour ajouter un vivier après qualification. L’entreprise se doit alors après accord des candidats de garder le contact.

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Quel est l’intérêt du sourcing en recrutement ?

Certains dirigeants pourront se dire que ces techniques de sourcing sont une perte de temps, car ils vont rallonger le processus de recrutement. Une bonne technique de sourcing proactive présente en effet de nombreux avantages dont :

• Trouver des profils qualifiés : cette approche proactive permet de faire déjà une première sélection des profils. Vous n’allez donc pas recevoir des candidatures qui ne correspondent pas à vos critères de recherche,
• Etre efficace dans le recrutement : contrairement à ce que l’on croit, le sourcing ne rallonge pas le processus de recrutement. Il vous fait même gagner du temps et vous évite de perdre les candidats intéressants, car vous les cherchez directement à la source sans attendre qu’ils se manifestent suite à la publication d’une offre d’emploi. Cette stratégie vous permet également de tomber sur les meilleurs talents,
• Réduire le turn over et les coûts relatifs au recrutement : en sourcing, on se concentre sur la bonne sélection de la cible, du message à diffuser et des canaux par lesquels on va le diffuser. Ceci permet de réduire le taux de turn over et aussi les coûts de recrutement,
• Gagner en notoriété : dans la stratégie de sourcing, vous pouvez proposer un poste à des profils variés. Là, vous en profitez pour faire connaître votre entreprise, ce qui aura un impact sur la notoriété d’un point commercial et marketing,
• Ajouter des viviers de candidats : ces candidats que vous n’avez pas recrutés ne se perdront pas dans la nature. Ils iront dans vos viviers de talents et vous pourrez les recontacter prochainement lorsqu’un poste se libère.